（通讯员 李雅妍）6月26日下午，财务处在凌曦楼B座二楼一号会议室召开“提振作风，提升能力”专题培训会。李仁平副校长出席会议并提工作要求，全体财务处人员参加培训。会议由财务处处长黄晶晶主持。
财务处副处长徐俊宣布处内岗位职责优化及人员交流轮岗方案，对处室七级管理岗人员、内设科室职责、各岗位人员、工作流程进行明确。会议要求，建立岗位清晰、职责分明、流程科学、分工合理的处内工作机制是适应学校高质量发展和提高工作效率、提升工作质量的需要，财务处将建立定期轮岗交流机制，健全财务内控管理，着力解决业务交叉与流程堵点问题。
在“提振作风，提升能力”专题分享环节，吴艳分享了近20年财务工作心得，鼓励大家不怕苦，多尝试、多学习、多锻炼。李晓勤从懵懂、笃定、管理、协调四个方面分享了成长历程，从财务管理的专业要求、沟通技巧、服务温度、合规底线、监督责任、创新方法提供了工作法宝。陈松林从借调锻炼、学校工作、监督检查三个维度，建议大家勤学善思、在干中学、学中干，立足本心，转换思维，做服务师生的行家。李雅妍从学习、研究、实践三个方面分享，立志和大家一起，精耕细作，同题共答，勇做学校高质量发展财务管理的担当者。
黄晶晶对近期及暑期工作进行安排，他围绕“强素能、优服务、促发展”目标谈了财务工作的思考。一是锻造专业能力，要求全员吃透财经政策、严控资金安全，争做财务“行家里手”；二通过流程再造、系统优化和微笑服务，打造师生信赖的“贴心管家”；三是强化使命担当，以资源精准配置和决策数据支撑，当好学校发展“护航先锋”;四是深化团队协作形成业财融合合力，构建协同高效的“硬核团队”。
李仁平副校长认真听取了四名同志的分享并对全体同志提出了工作要求。他指出，本次培训主题鲜明、内容务实、成效显著、深受启发，引发共鸣。他引用案例嘱咐大家要积极识变，科学应变，主动求变。
他要求大家摆脱和超越三组矛盾。一是要统筹“家业”矛盾，协调好家庭和事业的关系，全身心投入工作，既服务好“大家”，也照顾好“小家”；二要化解“供需”矛盾，用专业和智慧在财政压力和学校经费紧平衡中积极作为，通过精准预算管理和资源优化配置提升财务保障效能；三要平衡“法理矛盾”，既严守法规和政策要求又保证服务质量。
他强调，财务处全体人员应做到因势而变，顺势而为，积极推动财务工作转型，为学校的高质量发展提供坚实的财务支撑。
（审核：黄晶晶）